Nuestra metodología
Nuestra metodología
Nuestros proyectos estructuran los conceptos y métodos de mejora de la producción, realzando la vitalidad de las corporaciones, permitiendo a las compañías alcanzar continuadas ganancias en productividad y satisfacer las expectativas de calidad y de entrega
Nuestros proyectos estructuran los conceptos y métodos de mejora de la producción, realzando la vitalidad de las corporaciones, permitiendo a las compañías alcanzar continuadas ganancias en productividad y satisfacer las expectativas de calidad y de entrega
¿Cómo iniciamos el proceso de
cambio y mejora?
¿Cómo iniciamos el proceso de
cambio y mejora?
Somos expertos en realizar proyectos de Diagnóstico en la gestión de operaciones en plazos muy acotados mediante nuestra metodología de Rapid Assessment, la cual consiste en rápidos diagnósticos de alto impacto (desde 2 días a 3 semanas), sin interferir en el desarrollo de la actividad normal
Nuestro objetivo es aportar una visión completa e integral de la Organización, aportando una excelente valoración en términos operacionales y evaluando elementos organizativos y de gestión
Somos expertos en realizar proyectos de Diagnóstico en la gestión de operaciones en plazos muy acotados mediante nuestra metodología de Rapid Assessment, la cual consiste en rápidos diagnósticos de alto impacto (desde 2 días a 3 semanas), sin interferir en el desarrollo de la actividad normal
Nuestro objetivo es aportar una visión completa e integral de la Organización, aportando una excelente valoración en términos operacionales y evaluando elementos organizativos y de gestión
El mejor comienzo = El mejor análisis
¿Qué identificamos en el Diagnóstico?
El mejor comienzo = El mejor análisis
¿Qué identificamos en el Diagnóstico?
• Oportunidades operacionales y organizativas con impacto en rendimiento y productividad global de las unidades de negocio
• Capacidad real de las unidades productivas, niveles de productividad actuales y potencial de mejora existente
• Dimensionamiento de recursos óptimo en términos de eficiencia-coste
• Evaluación y análisis de sistemas de gestión de las áreas y control de costes
• Personas de la Organización que aportan mayor valor y actúan como facilitadores para la implantación de la estrategia futura
• Deficiencias, oportunidades y fortalezas en términos de gestión de las áreas y toma de decisiones operativas en todos los niveles
¿Cómo ejecutamos los planes de mejora y desarrollamos proyectos de implantación, una vez identificadas las oportunidades?
Integramos y alineamos las acciones para conseguir los mejores resultados sobre el desarrollo de las capacidades de las personas, la eficiencia de las operaciones y los sistemas de gestión, con un enfoque LEAN para tomar las mejores decisiones
¿Cómo ejecutamos los planes de mejora y desarrollamos proyectos de implantación, una vez identificadas las oportunidades?
Integramos y alineamos las acciones para conseguir los mejores resultados sobre el desarrollo de las capacidades de las personas, la eficiencia de las operaciones y los sistemas de gestión, con un enfoque LEAN para tomar las mejores decisiones
La facilidad de aplicación de nuestra metodología y la velocidad en la obtención de resultados son dos factores clave para confiar y dar prioridad a la transformación de la organización para la mejora de su rendimiento
Identificamos oportunidades y desarrollamos planes de acción sobre nuestros ejes de actuación: PROCESOS, PERSONAS y ORGANIZACIÓN
La facilidad de aplicación de nuestra metodología y la velocidad en la obtención de resultados son dos factores clave para confiar y dar prioridad a la transformación de la organización para la mejora de su rendimiento
Identificamos oportunidades y desarrollamos planes de acción sobre nuestros ejes de actuación: PROCESOS, PERSONAS y ORGANIZACIÓN
